老板應該具備的財稅思維，不懂將面臨8大難題！

       目前很多的企業(yè)，特別是民營企業(yè)老板，走到一定規(guī)模的時候，就開始在思考企業(yè)運營系統(tǒng)搭建的問題，當然我們也有的企業(yè)老板在往前走的過程中，開始注重財務的學習與認知。

       企業(yè)處于不同的發(fā)展階段、不同的規(guī)模，對財務要求也不一樣。企業(yè)剛開始階段的時候，你可能主要的注意力都放在營銷、生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場、團隊建設等方面，等到你的企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，你會發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品、營銷等等都已經(jīng)不是你的主要問題了，這時候公司的財務，公司的這些內(nèi)部的管理，就會變成你越來越重要的問題。

       從某種角度上講，一個企業(yè)就像一個人一樣，老板就是頭，所以除了有一個腦袋之外，還要有一個身體，這個身體就是我們的產(chǎn)品、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理體系。腦袋管著我們公司的戰(zhàn)略，這個產(chǎn)品是圍著企業(yè)生存的根本，企業(yè)在初創(chuàng)階段最頭痛最重要的兩個問題：一個是營銷、一個是采購，這兩大問題，就是買和賣。

      有產(chǎn)品、有老板、有戰(zhàn)略、有采購和銷售，這個時候企業(yè)基本就開始成立了，然后也開始能夠正常的運營，企業(yè)逐步開始創(chuàng)造利潤。隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，突破2000w往3000w甚至3000w以上的時候，你會感覺到公司的業(yè)務體系、價值鏈體系當中，缺少一個支撐體系，而這個支撐體系就是我們企業(yè)的左膀右臂??財務。其他的比如IT、人力資源則構(gòu)成了我們企業(yè)管理的后勤支撐體系。

       因為有了這兩只臂膀，我們整個企業(yè)才能夠迅速的往前發(fā)展，但是我們很多企業(yè)在初創(chuàng)階段，是沒有這兩只臂膀的，只有兩條腿，采購和銷售。所以我們會發(fā)現(xiàn)，很多民營企業(yè)在初創(chuàng)階段，老板的所有注意力都放在營銷上面，你們可以去問問老板，在他的心目中哪個部門是排在第一位的，很多人可能會覺得營銷第一，哪個是第二？生產(chǎn)是第二，哪個是第三，可能是財務或者第四才是財務。這是很多企業(yè)在初創(chuàng)階段對財務的不重視，最后導致企業(yè)出現(xiàn)很多問題，當然我們也能夠理解，企業(yè)在規(guī)模小的時候他的全部精力都放在營銷方面了，但是這對企業(yè)來說也會造成很多麻煩，當你企業(yè)突破了采購跟營銷這兩關的時候，這個時候你就必須要突破他的財務管理關。

       什么叫企業(yè)管理，換句話說就是用數(shù)據(jù)管理企業(yè)，數(shù)字化管理企業(yè)的一切的前提是什么？就是我們財務管理的強大，我們企業(yè)管理的核心是財務，因為財務能夠涉及到企業(yè)的營銷、生產(chǎn)、采購、人力資源、戰(zhàn)略等等。財務是一切管理的核心，因為財務通過數(shù)據(jù)掌控的我們的營銷、采購、生產(chǎn)、人力資源、戰(zhàn)略等等，現(xiàn)在很多老板是營銷懂一些，采購也了解，生產(chǎn)也知道，唯獨財務不懂，因為老板不懂財務勢必會導致整個企業(yè)管理出現(xiàn)斷層，也會給企業(yè)造成很多麻煩和損失，甚至把企業(yè)帶向毀滅的風險。

       對企業(yè)財務風險不了解，也是我們民營企業(yè)普遍存在的一個問題。為什么老板對財務方面比較陌生，是因為很少有做財務的人成為老板，老板大多數(shù)在創(chuàng)業(yè)過程中以做銷售為主，很少是財務出身的，所以在整個企業(yè)管理的環(huán)節(jié)當中財務風險控制是一個缺口，也是最容易讓企業(yè)挫敗的致命環(huán)節(jié)。

       誰才是真正的財務總監(jiān)，在民營企業(yè)老板才是真正的財務總監(jiān)。比如：公司最缺錢的時候誰最急？稅務局來人的時候誰去打交道？作為一個老板要不要懂財務？老板要成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家那一定是半個財務專家。

老板不懂財務會帶來什么難題？

1、帳不清楚：成本是多少？賬上有多少錢？賺了多少錢？高管要怎么分紅？

2、錢的效率低：資金周轉(zhuǎn)速度很慢，直接影響到單位成本增加，犧牲掉應有的利潤。

3、稅務風險高：潛在各種稅務風險不正確應對，因為增值稅發(fā)票的問題判刑的老板很多。

4、成本浪費嚴重：整體運營成本有很大的浪費，低效率帶來的浪費。

5、做事沒規(guī)劃：想一出是一出，沒有提前的財務規(guī)劃和預算，容易導致無法挽救的惡果。

6、財務人員管理困難：招聘一個財務人員都不不知道專業(yè)水平怎么樣，更莫說管理考核了。

7、無法實現(xiàn)對企業(yè)數(shù)據(jù)化精細化管理。

8、無法做出正確判斷和決策，一切都只是跟著感覺走。

財務能為企業(yè)做什么？

民營企業(yè)財務可以分為兩個級別。

      第一個是小財務：記賬，管錢，交稅

       第二個是大財務：股權架構(gòu)設計、財務分析與決策支持、全面預算管理、避稅節(jié)稅籌劃、成本分析管控、內(nèi)控流程設計、全面風險管理運營資金管理、客戶信用管理、投資融資、并購重組、報價模型、甚至包括：商業(yè)設計書等，只有走到大財務的層次上來，才能為公司創(chuàng)造價值。

       大多數(shù)財務人員只給老板資產(chǎn)負債表、利潤表（損益表）、現(xiàn)金流量表，對于管理報表很少給老板報。

        企業(yè)在一步步的做大的過程中，老板也開始擁有多家公司，從開始一家，到后來的三家四家，幾十家，甚至更多。但是這個公司的股權架構(gòu)，卻是沒有經(jīng)過科學的設計，所以現(xiàn)在民營企業(yè)非常常見的一個問題，是整個股權架構(gòu)都是走一步看一步的，公司的法人代表，公司的股東都是沒有經(jīng)過提前規(guī)劃，所以股權也是很多民營企業(yè)老板的困惑處，不知如何去運作？在這里也建議民營企業(yè)家，當自己的能力不足的時候就要提升企業(yè)與個人的能力，這樣才能讓自己的企業(yè)走的更長。

        為了響應企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)精英們學習財稅和股權知識，嘉陽企業(yè)他開設了《老板財稅思維》和《認識股權架構(gòu)系統(tǒng)價值》，詳情請咨詢13208181671.。